為持續(xù)增強(qiáng)黨組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),3月10日，濟(jì)通工程試驗(yàn)檢測公司黨支部召開了2024年度組織生活會(huì)并開展民主黨員評議工作。此次會(huì)議由支部書記李鑫隆同志主持，全體支部黨員參加。
會(huì)前，黨支部通過集中學(xué)習(xí)的方式精心籌備,組織黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以鞏固思想基礎(chǔ)；廣泛開展談心談話，深入了解黨員思想狀況，共收集到關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子、國企改革、薪酬調(diào)整、支部活動(dòng)等多方面的意見與建議共9條。同時(shí)，支部黨員結(jié)合自身工作實(shí)際,提前準(zhǔn)備發(fā)言提綱，深入剖析問題，為會(huì)議上的交流發(fā)言做好了充分準(zhǔn)備。
會(huì)上，支部書記李鑫隆同志代表黨支部委員會(huì)向支部黨員報(bào)告了一年來的工作情況，并進(jìn)行了對照檢查。他秉持實(shí)事求是、紅臉出汗的原則，帶領(lǐng)支部黨員依次開展自我批評和批評，會(huì)議室氛圍嚴(yán)肅而熱烈。在自我批評環(huán)節(jié)，許多黨員坦誠地反思了自身在工作態(tài)度、工作效率等方面存在一定問題。在相互批評環(huán)節(jié)，大家坦率地地指出了部分黨員在跨部門協(xié)作、市場競爭意識(shí)等方面的問題；會(huì)議最后，黨支部進(jìn)行了民主評議黨員工作。
李鑫隆同志強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一是聚焦黨業(yè)融合，強(qiáng)化人才隊(duì)伍。要求支部黨員將黨業(yè)融合理念貫穿于實(shí)際工作當(dāng)中，帶頭探索更高效的工作模式，同時(shí)各部門需加強(qiáng)管理人才和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成發(fā)展合力；二是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升技術(shù)質(zhì)量。要求技術(shù)委員會(huì)同志務(wù)必落實(shí)質(zhì)量體系，同時(shí)公司應(yīng)鼓勵(lì)技術(shù)人員參照行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀檢測人員進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，明確差距、提升質(zhì)量效率，以“交工驗(yàn)收檢測管理系統(tǒng)”及“隧道預(yù)報(bào)監(jiān)測信息化平臺(tái)”等系統(tǒng)開發(fā)推廣為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，打造差異化發(fā)展優(yōu)勢；三是持續(xù)賦能宣傳，塑造企業(yè)品牌。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、科技研發(fā)、技術(shù)提升等重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)深化“檢測工程師示范團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，充分利用公眾號、公司官網(wǎng)等多元化平臺(tái)和“簡訊巴士”等多種形式，構(gòu)建“大宣傳、多視角、全方位”的宣傳格局，全方位展示公司的雄厚實(shí)力與良好形象；四是確保國企改革落地，提升管理效能。扎實(shí)深入推進(jìn)任期制和契約化管理，全面厘清各部門權(quán)責(zé)邊界、全面分解年度工作任務(wù)、層層壓實(shí)各級工作責(zé)任、完善考核激勵(lì)體系和退出機(jī)制，通過日常工作監(jiān)督與績效評估，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，確保改革措施落實(shí)落地。
黨群工作部
